Da mala-fé latina, de malus (mau) fides (fé). Uso documentado mais antigo: 1561. 8220 Se ele for culpado de atuar de maneira mala em prejudicar a reputação ou os interesses da empresa, a punição pode variar desde a rejeição até a rescisão sem benefícios.8221 Dibeyendu Ganguly Como a India Inc está lidando com os perigos de Fading ético The Economic Times (Nova Deli, Índia) 26 de abril de 2017. UM PENSAMENTO PARA HOJE: às vezes eu perguntei Por que você gasta tanto do seu tempo e dinheiro falando sobre bondade para os animais quando há tanta crueldade com os homens que eu respondo? : Estou trabalhando nas raízes. - George T. Angell, reformista (5 de junho de 1823 a 1909) Um estudo de pesquisa recente da YSC descobre que as mulheres se tornam mais ambiciosas quando atingem um determinado nível de antiguidade. 76 por cento das empresas NSE 500 têm uma diretora de mulher em seus conselhos. A má notícia é que muitos deles ainda estão lutando para causar um impacto. Anand Mahindra diz que o Twitter certamente está dando aos líderes empresariais uma poderosa ferramenta nova para expressar seus pontos de vista. LdquoBut Irsquom não tenho certeza se isso os tornou mais abertos. À medida que as empresas indianas expandem o escopo de sua atividade de RSE, ocorre uma crise entre os setores social e corporativo. Quando a Infraestrutura GMR construiu o primeiro aeroporto do setor privado Indiarsquos em Hyderabad há dez anos, evitou conscientemente os símbolos culturais. Embora a maioria dos profissionais de RH esteja agora sensibilizada em questões relacionadas ao gênero, muito poucos estão prontos para lidar com as questões relativas à sexualidade. Ace investor e aficionado ao cinema prefere a facultativa Aamir para Salman Khan. Um pouco aqui e ali, é como o presidente do grupo Godrej Adi Godrej descreve a mudança na facilidade de fazer negócios na Índia no ano passado. O saco de mensageiro passou a ser o acessório de escolha para os executivos-chefe porque permite que eles carregem laptops, tablets e 4 ou mais carregadores. Queremos que seja uma fusão da melhor das duas culturas, em vez de uma Diageo-sation of USL. Foi no IIM-A que Murthy realmente entrou no seu, aplicando seu intelecto para resolver problemas do mundo real usando o mais recente em sistemas de computação. Alguns vêem os novos CEOs como gerentes de vendas glorificados, mas as aberturas deram aos talentosos CXOs um tiro na atualização de sua experiência de experiência de carreira. Eu acredito em capacitar as pessoas, assim como eu estava capacitado. Eu lhes digo para entrar no campo e ver como as coisas podem ser melhoradas, Kuonis Zubin Karkaria. Os instantes globais da CEOrsquos sobre onde o mundo está acontecendo nos próximos vinte anos são na sua maioria errados, diz McKinseyrsquos Richard Dobbs. Os estereótipos insensíveis desde então tornaram-se politicamente incorretos e poucos exibiriam tais visões, mas isso não significa que eles não os detêm. Uma vez que um problema aumenta e ganha proeminência, dá aos negócios uma chance de ungir alguém como um guru, diz Stanfords Hayagreeva Rao. A menos que haja uma lógica convincente que não pode ser negada, será difícil chegar à próxima grande ideia, diz Goizueta Schools Jagdish Sheth. As corporações não vêem grandes idéias provenientes de acadêmicos, então eles estão felizes em aceitar idéias de outros lugares, diz Harvards Vijay Govindarajan. Grandes idéias que revolucionam a forma como as empresas funcionam geralmente provêm de três fontes, diz Ivey Business Schools Niraj Dawar. O pensamento de design é um dos campos prontos para uma grande idéia, diz Kellogg School of Managements Bala Balachandran. IIM-Ahmedabad tem um centro de inovação rural, mas não vi um único artigo ou artigo escrito por eles no trabalho que eles estão fazendo, diz Mccombs Business Schools Vijay Mahajan. Entrando como estranho para liderar o Dun amp Bradstreet, de 175 anos, como presidente e CEO, Bob Carrigan está tornando a empresa de 175 anos mais centrada no cliente. A Microsoft e a Cisco se despediram da ferramenta de avaliação muito detestada, pois foi responsabilizada por matar a inovação e o trabalho em equipe. O primeiro empreendimento da Medwell Venturess é o Nightingales Home Health Services é uma empresa de 18 anos, com mais de 5.000 famílias em Bangalore assinando seus planos anuais de atendimento domiciliar. Trazidos em um meio ocidental, os líderes corporativos de hoje tiveram que buscar seus próprios caminhos para a religião, um muito diferente de seus pais. VMwares Pat Gelsinger fala sobre os extremos a que o impulso de sucesso nos leva, a importância da religião em sua vida e o que significa estar fora do armário como um homem de fé. Como corporações globais como a IBM e a JP Morgan estão criando programas de serviços sociais que se duplicam como programas de desenvolvimento de liderança. À medida que as designações vão, o cartão de chamada de Anand Mahajans proclama que ele é Delegado Geral, chefe da Delegação Geral de Saint Gobains na Índia, Sri Lanka, Bangladesh. A tecnologia certamente desempenha um papel importante na transformação das empresas indianas em multinacionais. Jasraj e Jaitly agora são jogadores experientes. AAA arrecadou fundos através da colocação de private equity e está se preparando para investir em produções de alto orçamento novamente. Os chefes de países da MNC trabalham arduamente para aumentar o perfil das Índias na sede global. O que você diria para tornar a vida um pouco mais fácil, o Dossier corporativo perguntou aos líderes empresariais essa pergunta e obteve algumas respostas fascinantes. Alistair Elliott está ajudando os desenvolvedores imobiliários indianos a comprarem propriedade principal em Londres. Ajudamos o Grupo Lodha a comprar o prédio da Comissão Superior do Canadá por 300 milhões de libras em 2017, disse ele. Gautam Singhania, obviamente, não é o CEO mais loquaz que você nunca conhecerá. Mas Raymond tem um novo CEO e há uma conversa sobre essa empresa de 90 anos se reorganizando para a era digital. O CEO da Michelin, Jean-Dominique Senard, comprometeu a empresa no caminho da mobilidade sustentável, e se isso significa menos carros particulares e mais transportes públicos, seja assim. Nós ouvimos falar disso quando uma grande empresa como a Sony é o alvo, mas muitas vezes as empresas acalam-se porque isso afeta sua credibilidade, ela diz. Ouvir clientes, funcionários e outras partes interessadas não é apenas uma arte, mas uma necessidade para os líderes empresariais. Dossier corporativo aproveita a forma como os CEOs sinalizam. A Tata Chemicals gasta Rs 12 crore na CSR anualmente e a conservação da vida selvagem representa 30% do orçamento da Tata Chemicals Society for Rural Development. A comunidade de Marwari sempre teve um senso de história, com muitos de seus doyens, escrevendo suas memórias para a posteridade, algo que os empresários de outras comunidades raramente fazem. Apresentar os produtos Forbes na Europa e os produtos Lux na Índia é uma maneira de começar, mas não é tão fácil quanto parece. A empresa possui centenas de subsidiárias, o que contribui para a metade dos lucros, e o Conselho MampM desempenha um papel ativo em todos eles. Se o HDFC foi nomeado um dos melhores boletins Indiarsquos pela pesquisa do Hay Group-ET Corporate Dossier dois anos seguidos, é em parte porque tem algumas pessoas muito eminentes como diretores. Além de proporcionar aos jovens líderes uma oportunidade de mergulhar nos mercados do futuro, também ajuda as subsidiárias locais a estabelecer uma conexão com a sociedade em que operam. A comunicação e a persuasão são processos lentos e ocupam muito tempo e energia de CEOs, mas A única alternativa é começar um reinado de terror e remover todos os que resistem. Os líderes aqui estão totalmente envolvidos em levar suas iniciativas à frente. Muitas iniciativas de crescimento MampM provêm de pessoas descendo a linha, não do topo, diz Goenka. Identificar as pessoas com potencial de liderança cedo e confiar-lhes trabalhos desafiantes antes do tempo é o elemento-chave da estratégia de desenvolvimento da ICICI Bankleadership. Os líderes aqui estão totalmente envolvidos em levar suas iniciativas à frente. Muitas iniciativas de crescimento MampM provêm de pessoas descendo a linha, não do topo, diz Goenka. A primeira iniciativa de vendas digitais da MampMs foi instalar quiosques montados na parede em todas as suas principais concessionárias, o que permite ao cliente navegar na sua gama de produtos, sem ajuda, sem problemas. Em seu recente livro, Seis regras simples: como gerenciar a complexidade sem se complicar, co-autoria com o colega do BCG Peter Tollman, Morieux estabelece algumas regras básicas. Os três livros incluem: Leaders Eat Last por Simon Sinek, Quick and Nimble, de Adam Bryant amp. The Lords of Strategy, de Walter Kichel. 12 Set, 2017 05:01 AM IST Nenhum blog ainda foi escrito pelo autor, wersquore certifique-se de que o autor contribuirá com um pouco
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